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        智能電磁流量計

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        是什么阻止了電磁流量計的快速占據市場的進度

        來源:作者:發表時間:2019-05-07 09:25:40

             也許您已經確定了在貴公司實施流量計(IoT)計劃的機會。但是,您正在努力將這一價值傳達給非技術同事,尤其是管理層,首席執行官或執行董事會的決策者。

            我們希望幫助您成功傳達流量計的價值,以及有哪些工具可以幫助您的業務。在這3部分博客系列名為“如何說服你的CEO在電磁流量計投資,”我們期待幫助您構建一個命題,以確保行政人員或實現電磁流量計項目的優勢領導地位。在第1部分中,我們將展示對考慮流量計的決策者的偏見,以及這種不情愿的可能的組織和制度原因。然后,在第2部分中,我們將解釋IoT的基本組件和實現的好處以及IoT項目的一些示例。**后,在第3部分中,我們將結束關鍵問題以及旨在提高對電磁流量計項目的興趣的答案。
        公司為什么要爭取采用新技術
            為了找出公司為什么難以適應流量計計劃,我們將首先解釋阻止或減緩公司數字化轉型的因素?數字化轉型是指使用新的數字技術,如移動,社交媒體,云計算或電磁流量計等。
            麻省理工學院斯隆管理評論和凱捷咨詢公司開展了一項題為“ 擁抱數字技術”的研究,研究人員對多個行業的1559名高管進行了調查,以確定他們如何采用數字技術來改善業務。盡管78%的受訪者聲稱他們將在未來兩年內開始數字化轉型,或者已經開始進行數字化轉型,但只有38%的受訪者表示,數字化轉型是其業務議程中的永久固定因素。
            IT議程中有如此眾多的項目,其中大部分都包括現有的和已知的技術,如ERP,CRM,WMS,客戶端門戶網站或所有這些項目的集成,難怪涉及電磁流量計等新技術的項目將是延遲。
        數字成熟度指數
            在確定了數字化轉型的巨大愿望,但缺乏整合后,研究人員要求受訪者回答一系列問題,以幫助研究人員根據麻省理工學院數字業務中心和凱捷咨詢公司開發的數字成熟度指數確定其數字成熟度類別。。數字成熟度指的是:“數字化強度,技術支持計劃的投資水平旨在改變公司的運營方式。轉型管理強度,在組織內部創建數字化轉型所需的領導能力投資水平。“基于這些因素,受訪者被發現存在于此分布中。
            麻省理工學院數字商業中心和凱捷咨詢公司的研究結果表明,超過一半的受訪公司處于數字成熟度的**低水平。如果像電磁量計這樣的數字技術已被企業視為成功的關鍵途徑,我們想知道即使需要數字技術,導致采用速度緩慢的原因是什么?以下是管理層限制整合和決策的一些組織和制度障礙:
        組織障礙
            組織是為了共同目標和控制自己的表現而聚集在一起的一群人。在組織內部,缺乏緊迫性會影響數字技術的采用,近40%的受訪者未能在努力中保持勤奮。這種“缺乏緊迫感”通常不是避免的決定因素,但計劃不周。研究人員發現,領導者希望技術能夠幫助完成日常任務,但數字化轉型的明確愿景或路線圖通常缺失或根本不存在; 從而推遲整合過程。調查中**有趣的調查結果可能是公司高層管理人員與他們之下的高層管理人員之間的緊迫感明顯分歧。
            事實上,組織階梯越往下走,工人對組織數字化轉型的快速性就越不滿意。三分之一的C級高管和董事會成員認為變革的步伐是正確的,另有10%的人認為變化很快,甚至非???。首席執行官特別看好 - 53%認為步伐正確,快速或非???,是所有類別中**高的。除了對變革步伐的不同期望之外,還有一些額外的組織障礙。
        障礙
            麻省理工學院斯隆管理評論和凱捷咨詢研究人員根據受訪者的意見確定了4個體制挑戰。制度障礙是系統地使某些群體處于不利地位的政策,程序或情況
        1.老年工人的態度
            麻省理工學院和凱捷的研究也表明了一種根深蒂固的觀念,即老年人(指的是50歲以上的人,據一位受訪者說)通常是公司的決策者,他們都是技術恐懼癥; 他們說“對先進技術或復雜設備尤其是計算機感到害怕或不喜歡。”相反,隨著技術支持的千禧一代開始吸收企業中的領導角色,創新被認為即將到來。“ 在接下來的10到15年里,我們將會發生**大規模的知識轉移,”Concordia University Irvine的組織心理學主任Chip Espinoza說。
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        年輕經理和流量計的作用
            這種知識轉移,我們考慮了未來管理者必須履行的職責,并找到了安永全球咨詢業務發展負責人Edwina Fitzmaurice,他們說得更好。Edwina假設組織正在通過將電磁流量計創造的優勢與千禧一代加入中高層管理人員之間的優勢來應對創新需求,因為這一代人很快就能理解數字技術。Fitzmaurice還建議,需要一種新的領導力,組織應該從效率驅動型管理轉向專注于創造力,創新,增長和破壞的領導者。后來的領導者將能夠破壞雕像并推動有效的創新。
        2.遺留技術
            過去數字化轉型的嘗試導致善意的舉措未能產生并導致遺留系統。具有良好發展軌跡的公司已經看到過去的技術如何過度承諾結果并變得過時或無用,這引發了對新實施的懷疑和批評。企業應該對流量計持懷疑態度嗎?每年,Gartner都會發布Hype Cycle研究報告,以幫助企業從商業化的產品中辨別出炒作。根據TechTarget的說法,“炒作周期是技術從概念到成熟和廣泛采用的生命周期階段的圖形表示。”根據Gartner的2016年炒作周期報告,電磁流量計是其中之一。大多數過度炒作的技術,位于“充氣期望峰值”階段附近。
        描述了技術采用如何發展:
            首先,在“創新觸發”階段,一項新技術進入公眾意識,期望值低,潛力未知。諸如量子計算,全息顯示和人體增強等技術屬于這個循環的這個階段。
            后來,技術升級為“膨脹期望的頂峰”,電磁流量計,自動駕駛汽車,消費者3D打印,可穿戴設備和其他技術都位于其中。Gartner認為他們現在過度炒作。
            然后,出現了“幻滅的低谷”階段,實現技術永遠不會像其支持者所期望的那樣發揮作用。
            接下來,技術進入“啟蒙的斜坡”,其中實際的潛力被廣泛理解,因為它現在具有3D打印和手勢控制。
            **后,達到了“生產力的高原”。在這個階段,技術足以發揮其功能,消除炒作,采用者愿意提供新的機會。語音識別已經處于這個階段。
            Gartner預測,電磁流量計將需要五年到幾年才能達到“生產力高原”。該公司提到,技術本身的不斷變化以及數據,無線協議和技術缺乏標準化是廣泛采用超出預期的主要原因。因此,企業不一定需要持懷疑態度,但應該計算自己的進入費用,讓支持者過度承諾。
        3.創新疲勞
            根據“擁抱數字技術”研究,各種數字技術的迅速崛起導致了所謂的創新疲勞研究,其結果是組織中創新技術的采用或吸收率低; 公司已經被軟件和固件更新以及信息超載所困擾,這些都使創新的愿望更加復雜化。
            數字業務中心的首席研究員安德魯邁克菲在一次關于領導層自滿情緒的討論中提出,公司需要在組織的頂層包括或培養能夠掃描技術領域以幫助消化不斷變化的個人。他還認為,一旦公司采用創新和破壞,他們就不會停止。此外,英特爾首席信息官金伯利史蒂文森表示“他們已經通過ERP,他們已經通過了BYO,他們已經通過云計算,他們認為他們已經完成了所有這些工作。但實際情況是,我們只是處于下一代計算的**初階段,而且我認為每個行業領導者都將首先轉型。我不在乎你在說什么行業。“
        流量計是否存在創新疲勞?
            Citrix 在2016年發布了流量計預測(IoT),提到了電磁流量計疲勞的崛起:圍繞流量計的炒作達到了頂峰,**終,炒作泡沫將破滅。在帖子中,Chris Witeck提到我們會看到更多評論來破壞這個流量計泡沫,以及更多沒有明確商業模式的產品案例。例如,有一個名為We Put a Chip in it的Tumblr網站,其中列出了“無用的”流量計項目,揭示了將所有內容連接到互聯網的狂熱,即使這些價值對于企業和個人而言顯而易見。
            我們認為,我們目前看到的創新疲勞更多地與未能確定他們希望電磁流量計解決的問題的企業有關,并希望如果他們投資,流量計將提供答案。這不是流量計的實際用途,我們希望再次警告這種趨勢,而是建議如果IoT要加速您的業務,收集所有數據,使用更好和更新的分析,并使用流量計提供有關效率低下的效率的反饋。當前的商業周期并使用此信息來改進。
        4.內部政治
            在斯隆和凱捷的同一項研究中,21%的受訪者表示,由于領導者害怕在組織中失去權力,內部政治會阻礙技術發展。作為應急措施,公司應用治理機制,如跨職能指導委員會或特定的數字領導角色。
            公司需要首席流量計官員嗎?根據Techtarget的說法,首席流量計官員是一個管理人員,負責管理如何開發和實施支持電磁流量計的產品以**好地支持公司目標和目標的企業。
            在其他職責中,C級職位的流量計角色包括確保數據隱私和安全性,利用數據分析來促進銷售和營銷工作,以及與研發和產品設計合作以實施有助于實現公司總體目標的項目。英國信息安全公司Webroot開展了一項名為IoT:Risk or Reward(2016)的研究,其中500名被調查的CEO中有一半正在考慮在明年雇用一名首席流量計官員。您的公司是否有首席電磁流量計官員?如果您希望實施電磁流量計,您的企業是否應該有一名首席流量計官員來對抗那些認為內部政治限制技術創新的21%的人?
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